2017年1月9日，國務(wù)院正式印發(fā)了《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》，明確提出了“5+1”任務(wù)：“5”是建立科學(xué)合理的分級(jí)診療制度、科學(xué)有效的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、高效運(yùn)行的全民醫(yī)療保障制度、規(guī)范有序的藥品供應(yīng)保障制度和嚴(yán)格規(guī)范的綜合監(jiān)管制度，以便通過醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？漆t(yī)院聯(lián)盟等形式，健全醫(yī)療服務(wù)體系上下聯(lián)動(dòng)的分工協(xié)作機(jī)制?！?”是統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革，主要是：健全完善人才培養(yǎng)使用和激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，加快形成多元辦醫(yī)格局，推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。對(duì)此，百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)付鋼提出了三點(diǎn)看法。       首創(chuàng)“三醫(yī)分化”，推動(dòng)分級(jí)診療落地實(shí)施   所謂“三醫(yī)分化”，即醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)院信息系統(tǒng)三者分離，新醫(yī)改明確指出醫(yī)藥分家戰(zhàn)略方針，通過控制藥占比、實(shí)現(xiàn)零差價(jià)，降低醫(yī)院的藥品銷售功能。付鋼指出，目前中國的大醫(yī)院存在嚴(yán)重的虹吸現(xiàn)象，一方面壟斷了大多數(shù)的醫(yī)療資源，另一方面資源配置明顯不均，“大醫(yī)生看小病，小醫(yī)生不看病”極為普遍。這就需要醫(yī)院提升其平臺(tái)化的功能，大型醫(yī)院因?yàn)閾碛型晟频目蒲?、醫(yī)療基礎(chǔ)，應(yīng)以其為原點(diǎn)建立醫(yī)聯(lián)體，鏈接大型醫(yī)院、基層醫(yī)院及社區(qū)門診，單一醫(yī)院信息化投入再大，依然是信息孤島，只有通過擁有尖端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)及安全的醫(yī)療云平臺(tái)的第三方企業(yè)才能將這些孤島鏈接起來。   2016年集團(tuán)旗下的百洋智能科技聯(lián)合IBM、ORACLE和大唐高鴻三家世界頂尖的互聯(lián)網(wǎng)及智能化公司共同推出了被譽(yù)為醫(yī)療界“最強(qiáng)大腦“的菩提醫(yī)療云，并與青島市立醫(yī)院（集團(tuán)）通過PPP模式達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作，幫助市立醫(yī)院升級(jí)為區(qū)域醫(yī)療中心，全面推進(jìn)分級(jí)診療的落地并實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療數(shù)據(jù)的流通。   2017年2月，青島市衛(wèi)計(jì)委發(fā)布了《關(guān)于市立醫(yī)院創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展增進(jìn)益民服務(wù)》的批復(fù)意見，支持院方積極探索在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。   付鋼表示，“此次批復(fù)意見是對(duì)菩提醫(yī)療云與市立醫(yī)院合作模式的重要肯定，符合國家新醫(yī)改規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)用更加市場(chǎng)化的方式統(tǒng)籌醫(yī)療行業(yè)，進(jìn)一步鞏固醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)市場(chǎng)的觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)在行業(yè)中發(fā)揮的作用。我們以此為樣板，全面推動(dòng)菩提醫(yī)療云所支持的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成為行業(yè)標(biāo)配?！? 菩提醫(yī)療集團(tuán)聯(lián)合IBM、Oracle和大唐高鴻，打造國內(nèi)首創(chuàng)醫(yī)療行業(yè)云 “菩提醫(yī)療云”       醫(yī)藥供給側(cè)改革，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)＋藥品流通發(fā)展   近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》，系統(tǒng)性的從藥品生產(chǎn)、流通、使用全鏈條提出了改革措施。   付鋼認(rèn)為，藥品流通供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢(shì)在必行。集團(tuán)正在由產(chǎn)品型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。首先，我們幫助DTP藥房完成整體的解決方案，利用專業(yè)的醫(yī)療云平臺(tái)幫助藥店提高自身的經(jīng)營效率，隨著國家醫(yī)藥分家政策的大力實(shí)施，未來定會(huì)有大量的處方由醫(yī)院流向市場(chǎng)，而我們已經(jīng)與超過萬家DTP藥房建立了穩(wěn)定的合作；另一方面是藥店診所化趨勢(shì)明顯，分鐘診所在全球已形成一個(gè)趨勢(shì)，我們通過信息化工具幫助藥店成為周邊居民健康管理及慢病管理的服務(wù)中心。其擁有按照GSP標(biāo)準(zhǔn)可以覆蓋全國的冷鏈配送體系，可以實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈管理——“按單配送”，由此，簽約藥店甚至可以在“零庫存”的條件下實(shí)現(xiàn)DTP藥房的功能。現(xiàn)在流通環(huán)節(jié)在合并同類項(xiàng)，這個(gè)庫相當(dāng)于幾萬家藥店共享的一個(gè)廠，通過電子商務(wù)的方法把成本降低、規(guī)模做大。 百洋現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心     醫(yī)療數(shù)據(jù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧醫(yī)療突破   綜合運(yùn)用健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)資源和信息技術(shù)手段，可以加強(qiáng)深化醫(yī)改的評(píng)估、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、居民健康狀況等重要數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，從而優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源布局。   付鋼認(rèn)為，醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心成立會(huì)產(chǎn)生三方面增值服務(wù)：一是質(zhì)量控制，一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示；二是成本控制，主要跟保險(xiǎn)公司對(duì)接；三是決策支持系統(tǒng)，也就是醫(yī)院管理的敏捷分析軟件。我們所打造的醫(yī)療數(shù)據(jù)中心是多云模式的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中心，擁有大數(shù)據(jù)智能管理系統(tǒng)，以及權(quán)限機(jī)制為核心的安全管理系統(tǒng)。我們希望將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，成為重要的資產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。借助數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢(shì)，與IBM Watson形成了緊密的對(duì)接，未來將在智能醫(yī)療方面實(shí)現(xiàn)突破。